Kritika ani chvála nerozvíjí. Zpětná vazba ano. Kristýna Cetkovská radí, jak ji dávat a přijímat
5. srpna 2024

Kristýna Cetkovská
Kristýna je psycholožka, koučka a v neposlední řadě studentka doktorského studia Psychologie na Univerzitě Karlově. Jejím polem působnosti je pracovní a firemní prostředí, ve kterém se věnuje rozvoji a angažovanosti zaměstnanců. Její snahy a aktivity směřují k tomu, aby se v práci lidé mohli cítit lépe a snadněji se rozvíjet. Na výzkumné úrovni se pak věnuje tématu duševního zdraví zaměstnanců společně s faktory, které ho mohou dlouhodobě posilovat. Smysluplně tak propojuje svou praktickou a teoretickou oblast.
Zpětná vazba podporuje angažovanost, motivaci, produktivitu i psychologické bezpečí
Kristýna Cetkovská vysvětluje, proč je zpětná vazba v pracovním životě tak důležitá. “Zpětná vazba podporuje pracovní angažovanost a motivaci. Podle teorie motivace Daniela Pinka ovlivňují angažovanost tři faktory - autonomie, smysluplnost a mistrovství. A právě zpětná vazba nám pomáhá se zlepšovat.”
Až 80 % zaměstnanců, kteří dostávají zpětnou vazbu, jsou do své práce plně angažovaní. A týmy, které pravidelně dostávají zpětnou vazbu od svého manažera, vykazují 12,5x větší produktivitu.
Kromě produktivity a angažovanosti podporuje zpětná vazba také psychologické bezpečí v týmu. “Když je normální a v pohodě se bavit o tom, komu co jde a kde je prostor pro zlepšení, mohou se členové týmu rozvíjet. Vědí, co se od nich očekává, upevňují se vzájemné vztahy i spolupráce. A tím roste i motivace,” doplňuje.
Typy zpětné vazby:
- Pozitivní: Přináší uznání toho, co daný člověk udělal dobře.
- Rozvojová: Koriguje chování, které v pracovním prostředí není žádoucí.
Zpětná vazba jde na všechny strany, na všechny úrovně. Ale vždy musí být objektivní.
Jak dát a přijmout zpětnou vazbu?
Zpětná vazba nás posouvá vpřed. To ale neznamená, že je příjemná. “Jako první většinou nastoupí šok. Pak přichází vztek, popření a až pak může následovat přijetí. U každého ten proces trvá jinak dlouho a je důležité umět správně zareagovat,” popisuje Kristýna Cetkovská proces přijímání zpětné vazby. Zdůrazňuje důležitost zpracování vlastních emocí a zpětné vyhodnocení a dává konkrétní tipy, jak se v emočně náročných situacích zachovat.
Kristýna dále vysvětluje, co nám brání zpětnou vazbu dávat a jak konstruktivní zpětná vazba vypadá - kde, kdy a co vlastně ve zpětné vazbě říkat. A představuje model EEC - pomocníka při konstruování efektivní zpětné vazby.
Livestreamy, které si už nesmíte nechat uniknout
Mohlo by vás ještě zajímat:
Jak zvládat úzkost v práci?
Úzkost v práci není způsobena jen množstvím úkolů, ale často také nejistotou, změnami ve firmě, nejasnými očekáváními nebo ztrátou pocitu kontroly. Jak poznat rozdíl mezi běžným stresem a úzkostí, které varovné signály nepřehlížet a jak zvládat psychickou zátěž během pracovního dne? V rozhovoru se dozvíte, jakou roli hraje perfekcionismus, práce na dálku nebo firemní kultura a co mohou zaměstnanci i zaměstnavatelé udělat pro podporu psychické pohody a prevenci vyhoření.
Produktivita roste, engagement klesá. Co se děje s psychikou lidí v práci?
Aktuální data společnosti Gallup pro rok 2026 ukazují, že zatímco organizace reportují rostoucí produktivitu, zaměstnanci zažívají vyšší míru stresu a klesající engagement. V rozhovoru s firemní psycholožkou a koučkou Kristýnou Cetkovskou jsme se podívali na konkrétní data z letošního reportu a okomentovali, jak tyto data rezonují v Česku.
Mladí nechtějí jen práci. Chtějí smysl
V tomto rozhovoru se zaměříme na motivaci generace Z v pracovním prostředí. Firemní psycholožka a koučka Szabina Néméthová zdůrazňuje, že Autorita pro ně nevyplývá primárně z pozice, ale z osobnosti člověka. Důležité je, jak se k nim vedoucí chová, zda je inspirativní, umí komunikovat, je role modelem a jde příkladem v tom, co dělá. Příliš direktivní, hierarchické či na strachu postavené vedení je snadno demotivuje.