Projekty zvládám,
lidi o něco méně
„Dávám jim prostor, ale pořád nechtějí rozhodovat
nebo říct vlastní názor.
Jako ženská se musím mnohem víc snažit.
Stal jsem se šéfem kolegů. Trochu se v tom plácám.”
Nabídka témat
Psychologické bezpečí
Alfa a omega úspěšných týmů
Můžete v týmu udělat chybu, aniž byste se báli, že to bude použito proti vám? Jak ochotní jste vyjádřit svůj názor nebo ukázat, že něco nevíte? Jak to máte s žádostí o pomoc? A jak to mají členové vašeho týmu?
Naučte se rozvíjet vztahy, podporovat zdravé ambice, inkluzi a nenásilnou komunikaci. Rozpoznejte nezdravý tým a včas zasáhněte.
Co se naučíte:
- Co je psychologické bezpečí a jak ovlivňuje týmovou kulturu a výkon
- Proč mají lidé problém říct manažerovi svůj názor, i když je k tomu vyzve
- Jak důvěru a psychologické bezpečí měřit a kultivovat
Lektorka: Martina Mikesková
Psycholožka a psychoterapeutka
Týmová retrospektiva
Vylaďte výkon i vztahy
Týmová retrospektiva se často spojuje s agilním řízením. Její principy se ale uplatní v jakémkoliv týmu, který chce zlepšovat svůj výkon i vztahy.
Strukturované a pravidelné ohlédnutí za hotovou prací vám odhalí slabá a silná místa spolupráce. Naučte se, jak při hodnocení výkonu nezapomínat i na vztahy, emoce a zážitky.
Co se naučíte:
- Co je retrospektiva
- Proč se týmovou retrospektivou zabývat
- Co šlo v posledním období dobře a špatně?
- Jak ji začít prakticky používat v týmu
- Co si z toho vzít, aby se tým pučil a neopakoval každý rok ty stejné chyby
Lektorka: Nikola Šraibová
Firemní koučka
Průvodce manažera
v péči o týmové duševní zdraví
Je mnohem snazší řešit duševní nepohodu zaměstnanců na začátku než později, kdy by mohla přerůst v psychickou krizi. A navíc, když se to pak rozšíří do týmu, lehce se z toho může stát toxické demotivační prostředí.
Naučte se jako manažer včas rozpoznat příznaky problémů s duševním zdravím. Sami tvořte otevřenou atmosféru sdílení o tom, jak se kdo má a jak na tom psychicky je. Získejte doporučení, jak na to citlivě. A taky se naučíte, kde jsou hranice toho, kdy pomáhat a když už to není vaše zodpovědnost.
Co se naučíte:
- Jaké jsou běžné problémy duševního zdraví na pracovišti
- Jak rozpoznat, že zaměstnanec má problémy s duševním zdravím
- Základní nástroje, jak s takovým zaměstnancem jednat
- Co můžete udělat, abyste pomohli svým zaměstnancům zotavit se z krize
Lektorka: Zuzana Jochmannová
Psycholožka a psychoterapeutka
Offboarding
Emočně zvládnuté propouštění
Propouštění, zvlášť to hromadnější, se dotýká všech: Propouštěných, stávajících zaměstnanců, i manažerů a HR pracovníků.
Zjistěte, jak u všech ošetřit emoce a nálady spojené s propouštěním, aby neutrpělo psychické zdraví zaměstnanců ani firemní kultura.
Co se naučíte:
- Podívejte se na propouštění z pohledu psychologie a emocí
- Pojmenujte, jaké emoce můžete čekat a naučte se, jak na ně reagovat
- Základní nástroje podpory pro odcházející zaměstnance
- Tipy pro vlastní psychohygienu v nepříjemné pracovní situaci
Lektorka: Martina Mikesková
Psycholožka a psychoterapeutka
Change management
Jak provést firmu změnami
Změny vládnou v prostředí většiny firem. Ne vždy jsou ale kolegy vítány. Připravili jsme speciální workshop pro HR nebo board firmy, kteří se na změnu chystají nebo jsou v procesu změny.
Od strategie jak úspěšně na změnu, přes konkrétní příklady z praxe a sdílení zkušeností a zapojení samotného vedení firmy až po řešení odporu zaměstnanců vůči změně.
Co se naučíte:
- Co o řízení změny v knížkách nenajdete
- Identifikujete, co je skutečně důležité a co je jen rozhodnutí pro lepší pocit
- Dozvíte se, jakým způsobem stres krystalizuje jednotlivé charaktery
- Malé kroky jako důležitá vítězství
- Jak řešit obavy a odpor vůči změně
- Role vedení v procesu změny
- Proč je úspěch nejsilnější magnet
Lektor: Jan Hanuš
CEO Woltair, ex-CEO Mall Group
Mezigenerační rozdíly
Jak komunikovat napříč generacemi
Mezigenerační rozdíly se liší ve způsobu myšlení, hodnotách, preferencích a komunikačních stylech mezi různými generacemi lidí. Na pracovištích a v širším sociálním kontextu můžeme identifikovat několik generací. Rozdíly mohou být ovlivněny historickými událostmi, tech. vývojem, změnami v hodnotách.
Porozumění mezigeneračním rozdílům je klíčové pro efektivní týmovou spolupráci, vedení a vytváření harmonických pracovních prostředí.
Co se naučíte:
- Porozumění rozdílům v přístupu k práci a v komunikaci mezi generacemi
- Vysvětlení různých generací na pracovišti (Baby boomers, Generace X, Y a Z )
- Vliv rozdílů v pracovním prostředí
- Komunikace a leadership mezi generacemi
- Jak vytvořit prostředí, které podporuje různorodost generací
Lektorka: Martina Mikesková
Psycholožka a psychoterapeutka
Změna role manažera
Jak se změnila moderní role manažera a co se od něj dnes reálně očekává?
Co dnes firmy skutečně potřebují? Manažery, kteří
neřídí pouze úkoly, ale dokážou vést lidi s nadhledem,
autenticitou a odvahou. Firemní prostředí se mění
rychleji než kdy dříve. Nastupuje nová generace s
odlišnými hodnotami a očekáváními, týmy fungují
hybridně, hranice pracovního prostoru se rozplývají a
tlak na výkon neustále roste. Právě v tomto kontextu
výrazně posiluje role moderního lídra.
Lídra, který zvládá nejistotu, pracuje s různorodostí,
podporuje angažovanost a dokáže vytvářet prostředí,
kde lidé mohou dlouhodobě podávat kvalitní výkon
Co se naučíte:
- Jak se změnila role manažera za posledních 5 let a co se od něj dnes reálně očekává?
- Od generace Z po hybridní týmy
- Proč se dnes měkké dovednosti stávají tvrdou měnou
- A proč nestačí být výkonný, pokud se manažer neumí postarat sám o sebe
Lektorka: Simona Zábržová
CEO, founder a firemní koučka
Ze specialisty manažerem
Jak se ze specialisty stát lídrem, který vede lidi, ne jen úkoly
Přechod ze specialisty do manažerské role patří k největším profesním změnám. Odbornost, která dříve přinášela jistotu a uznání, najednou přestává stačit. Do popředí se dostává nový způsob uvažování, komunikace i převzetí odpovědnosti za druhé. Součástí této změny je i nutnost opustit detailní kontrolu a naučit se důvěřovat lidem, procesu i sobě v nové roli. Právě tady se láme rozdíl mezi povýšeným specialistou a skutečným lídrem. Na workshopu se podíváme na to, na co všechno nezapomenout a dát si pozor v nové roli.
Co se naučíte:
- Změnu myšlení z „já“ na „tým“
- Jak pracovat s autoritou bez tlaku
- Jak zvládnout odpovědnost za druhé i za sebe
- Co rozhoduje o úspěšném a udržitelném přechodu
Lektorka: Simona Zábržová
CEO, founder a firemní koučka