To nejdůležitější ze Soulmio HR kulatého stolu

Rozvoj zaměstnanců, vzdělávání a benefity jako klíčová strategie

Na začátku jsme se s HR manažerkou Emilií Karisnou podívali pod pokličku firmy Digiteq Automotive, která zaměstnává zhruba 700 zaměstnanců. Digiteq Automotive je strategický partner Škoda Auto a dalších členů koncernu Volkswagen. Navrhuje, vyvíjí a testuje řešení, která jsou součástí elektronických systémů automobilu.

Rozvoj svých, zejména softwarových, inženýrů, jejich vzdělávání a benefity považují v Digitech Automotive za klíčovou strategii, jak vést firmu. V rozhovoru Emílie Karisná akcentovala důraz na provázanost firemního vzdělávání, na sledování dat a na strategickou koncepčnost všech těchto aktivit. Firma se věnuje jak individuálnímu vzdělávání, tak skupinovému.

Každý 3. Čech vykazuje symptomy spojené s horším duševním zdravím

Proč stále přetrvává tolik bariér, které komplikují zavádění dlouhodobé a cílené péče o duševní zdraví zaměstnanců? Kde selhává nebo chybí argumentace a s jakými tématy si firmy často nedokážou poradit? Janina Dvořáková, Head of Product v Soulmio hned na úvod představila několik čísel. 

Příliš drahá zanedbaná péče

• 1 bilion eur ročně stojí světovou ekonomiku ztráta produktivity spojená s depresemi a úzkostmi.
• Každý 3. Čech vykazuje symptomy spojené s horším duševním zdravím.
• Až 70 % z nich však nevyhledá odbornou pomoc.

Jak skutečně prolomit bariéry zavedení
péče o duševní zdraví zaměstnanců?

Mějte po ruce data

• firemní průzkumy (pravidelné | opakované | různé formy),
• důvěryhodné české i mezinárodní výzkumy a studie,
• vyčíslujte dopady konkrétně ve vaší firmě.

Rozvíjejte zdravou firemní kulturu

• Nastavte si "baseline".
• Iniciujte konverzaci o duševním zdraví a normalizujte ji.
• Jděte příkladem, sdílejte i vlastní zkušenosti.
• Jste manažer nebo teamleader? Berte si dovolenou a dny volna.
• Zkraťte meetingy a dopřejte lidem pauzy.
• Respektujte osobní život zaměstnanců. 

Nabídněte svým lidem víc než jedinou možnost

• Cíleně vzdělávejte manažery a teamleadery.
• Využijte různé formáty, způsoby a témata.
• Komunikujte pravidelně dovnitř i ven.
• Berte v potaz kulturní rozdíly.

Simona Zábržová, CEO Soulmio svou přednášku začala připomenutím, co se aktuálně děje ve společnosti. Plynule navázala návrhem konkrétních kroků, jak začít vytvářet firemní kulturu. Zmínila, že aby jakýkoliv manažer, board či HR ředitel mohl vůbec začít, nejprve se vždy musí postarat sám o sebe. Až pak může pomoci ostatním.

Zdůraznila několik dalších konkrétních tipů a taktik: 

• Pojmenujte a nastavte si firemní hodnoty a kulturu.
• Normalizujte pocity: V naší firmě je OK nebýt OK.
• Sdílejte s ostatními prožívání podobných situací.
• Vytvářejte psychologické bezpečí v týmu.
• Průběžně dávejte zpětnou vazbu.
• Pokud dáváte lidem významnou část svobody, ujistěte se, že chápu, že to znamená stejně významnou část zodpovědnosti.
• Chcete-li, aby lidé dělali to, co vy, jděte příkladem. Lidé rádi a přirozeně kopírují to, co se jim líbí.
• Při změnách ve firmě nebo komunikaci něčeho důležitého identifikujte firemní influencery, kteří vám se změnami či zavedením nových výzev pomohou.
• Vnímáte-li u svých kolegů nějaké změny, nediagnostikujte a neútočte, pouze nasměrujte na pomoc odborníka.

Péče o psychiku zaměstnanců: Jak na to

V další části pak Zábržová pojmenovala konkrétní nástroje, které k vytváření zdravého firemního klimatu mohou být nápomocné: 

Partnerem akce byla společnost PalmApp, služba, která zaměstnancům umožňuje přístup k výplatě častěji než jednou za měsíc. Peníze od zaměstnavatele je možné čerpat pružně dle aktuálních potřeb.

Zažijte Soulmio kulatý stůl i vy

Příští Kulatý stůl pro HR a manažery se budeme věnovat tématům budoucnosti. Již v červenci přineseme další dávku inspirace. Sledujte nás.